Фінансавыя надзвычайныя сітуацыі ёсць патэнцыял, каб разбурыць ваш бізнэс, калі вы не будзеце асцярожныяХоць працэнт адмоваў для стартапов часта перабольшаныя, гэта яшчэ адносна высокая: 20 адсоткаў прадпрыемстваў церпяць няўдачу на працягу першага года, і каля паловы амерыканскіх кампаній не ў пяць гадоў, па дадзеных Бюро Статыстыкі Працы. Большасць гэтых няўдач з'яўляюцца вынікам складанай паслядоўнасці фактараў, як пачаткоўцаў прадпрымальнікаў у бізнес-постфактум. Гэтыя фактары ўключаюць у сябе адсутнасць патрэбы рынку, што з'яўляецца неналежным каманды або цяжкай канкурэнцыі. Потым сканчаюцца грошы, другі-найбольш часта цытуемых фактар у гэтых постфактум дваццаць дзевяць адсоткаў кампаній, сцвярджалі, што адчуваюць яго да адмовы. Нечаканы кошт або раптоўнае павелічэнне выдаткаў часта з'яўляецца адказным за недабор, і гэта цалкам можа стаць апошняй кропкай разрыву для бізнесу, які ўжо змагаецца. Так што правільны спосаб справіцца з надзвычайнай фінансавай сітуацыі як прадпрымальнік. Разгледзім гэтыя прыклады вядомых стартапов, якія амаль не ўдалося з-за фінансавых надзвычайных сітуацый, але ў выніку аднаўляецца: на працягу першых двух гадоў, пачынаючы з FedEx, заснавальнік Фрэдэрык Сміт выявіў, што яго кампаніі столькі-то мільёнаў даляраў у доўг, з-за рэзкага росту цэн на паліва выдаткі, што ён быў амаль гатовы абвясціць аб банкруцтве. Калі грашовыя запасы кампаніі FedEx былі знясіленыя толькі 5,000 даляраў, кампанія пачала задаваць пілотам выкарыстоўваць свае крэдытныя карткі і необналиченных чэкаў для запраўкі іх самалётаў. Менавіта ў гэты момант, што Сміт гуляў апошнія зберажэнні на блекджек і гэта праўда. Але рэальнае выратаванне было яшчэ адзінаццаць мільёнаў даляраў у фінансаванне і новую рэкламную кампанію. Дзве з самых цікавых і інавацыйных тэхналагічных кампаній у краіне, абодва пачалі Элона Маск, ледзь не сутыкнуўшыся крах у выніку эканамічнага крызісу 2008. Сам Маск паведаміў Bloomberg, што ў яго былі грошы, каб трымаць кампанію на плаву, але, вядома, не так. Тут сукупнасць фактараў дазволіла яму захаваць абодва прадпрыемствы ў эксплуатацыю для пачатку, ён прадаў частку сваіх інвестыцый і папрасілі інвестараў Цеслы для атрымання дадатковых сродкаў. Новы даляраў 1. шэсць мільярдаў кантрактаў ад НАСА, які трымаў у SpaceX не толькі жывы, але квітнее. Apple была кампанія, заснаваная на інавацыях. Але гэта новаўвядзенне знік, як Apple пачаў гадоў без лідэрства візіянер Стыў Джобс. Пасля серыі няўдалых прадуктаў, жорсткія фінансавыя абставіны, і, мабыць, няма ўяўлення аб тым, як зноў стаць дамінуючай сілай тэхналогій, кампанія аднавіла працу і зрабілі яго сваёй місіі, каб аднавіць інавацый, якія зрабілі кампанію паспяховай на ранніх стадыях. Праз некалькі гадоў, кампанія Apple прадставіла iPod ў краме iTunes, і, у рэшце рэшт, iPhone, усе з якіх дапамаглі ўзяць яблык з ледзь стабільны, пасля паспяховай кампаніі на новы выгляд тэхналагічнага гіганта. Кодак ніколі не перажываў яго прамым дні славы ў якасці фатаграфіі гіганцкай, але пасля банкруцтва ў 2012 годзе (на хвалі лічбавай рэвалюцыі фатаграфія), ён бачыў годнага аднаўлення.
Пільны карпаратыўнай рэарганізацыі, а таксама зноў засяродзіць увагу на бізнес-візуалізацыі павінен ўтрымаў кампанію ад паўтарэння яго памылкі і даў яму шанец на поспех у сучаснай лічбавай эпохі.
Прыбытку і росту застаюцца тонкімі, але кампанія перажыла шторм, які мог бы фінансава знішчыў яго.
Гэтыя прадпрымальнікі і брэнды прынялі рашучыя меры, каб захаваць грошы, нават не пытаючыся супрацоўнікаў для ахвяры, моцна націскаючы на новае фінансаванне і радыкальна вынаходзіць іх кампаніі. Вы таксама можаце падрыхтавацца да надзвычайнай фінансавай сітуацыі загадзя падтрыманне надзвычайнага фонду для вашага бізнесу, гэтак жа, як і для вашых асабістых фінансаў. Калі ў вас ёсць дастаткова грошай, вы можаце ўсталяваць яго ў бок і, калі няма, вы можаце адкрыць бізнес-крэдыт, таму ў вас заўсёды ёсць сродкі, каб задзейнічаць.
